公司進行職能結構和中層人員優(yōu)化調(diào)整

欄目：公司新聞 發(fā)布時間：2019-06-03
為進一步實現(xiàn)公司結構與新天鋼集團接軌，減少職能部門銜接，實現(xiàn)工作融合，近日，公司完成部門機構和中層人員優(yōu)化調(diào)整。職能科室由原來的15個合并重組為10個，機構的調(diào)整將進一步提高工作效率，減少傳遞層級，為公司管理更加順暢邁出堅實的一步。

 公司進行職能結構和中層人員優(yōu)化調(diào)整


    為進一步實現(xiàn)公司結構與新天鋼集團接軌，減少職能部門銜接，實現(xiàn)工作融合，近日，公司完成部門機構和中層人員優(yōu)化調(diào)整。職能科室由原來的15個合并重組為10個，機構的調(diào)整將進一步提高工作效率，減少傳遞層級，為公司管理更加順暢邁出堅實的一步。

公司將調(diào)整文件下發(fā)各部門，并在5月8日早調(diào)會上進行了宣布。公司總經(jīng)理王學術強調(diào)：

一要聚焦工作要求，精準把握職責定位。此次機構和人員調(diào)整是公司優(yōu)化職責配置、機構設置，加強歸口協(xié)調(diào)職能，適應新的體制的必然要求。各部門既要各司其職，又要著眼工作整體，加強溝通配合，確保各項工作無縫對接。

二是強化責任擔當，持續(xù)提升工作質(zhì)量。調(diào)整的中層干部要盡快做好工作交接，盡快進入狀態(tài)，根據(jù)工作職責，擔當負責，提高工作標準，持續(xù)提升工作質(zhì)量。